揭阳工业智慧工厂顶层规划案例

建造智能化工厂时的准备：长期、持续建设的观念。建立科学的智慧工厂，是一个长期的过程，千万不要有暂时、短期就可以建设的思想，是建设是长期、收益也是长期的，是中间竞争力的一部分。预算和投资的概念。建设智慧工厂是一个长期的投资，而不是成本，千万不应该具备短期内收回的观念，而是长期、持续投资的一部分。做好投资预算，工厂需要有三点考虑：其一，是资金预算，是基于规划期内的资金预算。其二，是时间预算，是几年才可做成智慧工厂，不是几个月，不是1-2年。其三，是人才预算，建设智慧工厂，不单单是信息系统供应商的事情，更是工厂本身的事情，不单需要具有专业水平的IT队伍，更是需要工厂领导层、管理层、操作层的身体力行，亲自参与建设、使用和维护，智慧工厂才会是长治久安。智慧工厂是未来工业发展的必然趋势，是实现制造业转型升级的重要途径。揭阳工业智慧工厂顶层规划案例

智慧工厂的厂房设计该怎么建？能源管理。为了降低智慧工厂的综合能耗，提高劳动生产率，特别是对于高能耗的用电单元，进行能源管理是非常有必要的。采集能耗监测点（烘箱、变配电、照明、空调、电梯和重点设备）的能耗和运行信息，形成能耗的分类、分项、分区域统计分析，可以对能源进行统一调度、优化能源介质平衡，达到优化使用能源的目的。同时，通过采集重点设备的实时能耗，还可以准确知道设备的运行状态（关机、开机还是在加工），从而自动计算OEE。通过感知设备能耗的突发波动，还可以预测刀具和设备故障。此外，企业也可以考虑在工厂的屋顶部署光伏系统，提供部分能源。清远智慧工厂顶层规划设计随着环境保护意识的增强和资源的日益紧缺，智慧工厂将更加注重可持续发展。

企业如何推进智慧工厂顶层规划与运行？制造业企业要培养一批工程技术领域的数字化专业人才。智慧工厂顶层规划，无形中改变了原有的企业人才需求。生产及关联环节、乃至整个企业的各个部门，都需要有既精通岗位技术与业务，又能够熟练使用数字化软硬件设备、具有数字化分析能力的专业人才。这其中，企业拥有一批为工厂生产及密切联系的上下游环节所需、拥有很高数字化素养的良好工程技术人员，更是智慧工厂建设首先必须具备的人才条件。

智慧工厂是指通过信息化、智能化和自动化技术，实现生产过程的数字化、网络化和智能化，提高生产效率和质量的工厂。智慧工厂的顶层规划是指对整个工厂进行全i面规划和设计，确定工厂的功能和布局，以及各个功能模块之间的关系和协作方式。下面是智慧工厂顶层规划的一些功能：3.设备管理：智慧工厂可以通过设备管理系统，实现对设备的全生命周期管理，包括设备的维护、保养、故障诊断和修复等。通过实时监测设备的运行状态和性能指标，可以提前预防设备故障，减少停机时间和维修成本。4.质量管理：智慧工厂可以通过质量管理系统，实现对生产过程和产品质量的全i面监控和管理。通过实时采集和分析生产数据，可以及时发现和纠正质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。借助人工智能技术，智慧工厂实现绿色生产，助力可持续发展。

走向智慧工厂，到底需要怎样的自动化和信息化？三大战略支柱，即精益化、自动化和信息化。精益化，指的是与提供产品或服务密切相关的主价值（研、产、销等）流程、系统要符合精益原则，并进行精益优化，保障流程、系统能够高效、快捷和稳定地提供产品和服务。自动化，就是让机器代人干活，目的不外乎是提高效率（比人工效率高）、保障质量（比人工稳定可靠）、规避安全风险（不怕意外）和降低劳动强度（不怕苦累）等。信息化，就是通过IT及互联网技术，对诸如记录、统计、分析、报告、预警、判断、指令和协同等工作实现替代。可见，自动化（智能化）和准时化（定制化）是两个目标，而精益化、自动化和信息化等三化改善才是实现两个目标的手段，目标和手段的关系要搞清楚，不能把智能化、准时化和其他三化混为一谈。深入了解企业实际情况，明确需求与目标，制定实施计划。茂名企业智慧工厂顶层规划公司

智慧工厂拥有三个层次的基本架构。揭阳工业智慧工厂顶层规划案例

智慧工厂：以工厂运营管理整体水平提高为中间，关注于产品及行业生命周期研究，从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现，从满足到挖掘，乃至开拓和带领客户需求开始的销售与市场管理能力提高;提高环境，安全，健康管理水平;提高产品研发水平;提高整个工厂生产水平，提高内外物流管理水平，提高售后服务管理水平，提高能源(电，水，气)利用管理水平，等方面入手，通过自动化，信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善，通过自动化和信息化实现从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理，这是智慧工厂。揭阳工业智慧工厂顶层规划案例

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