在大部分仓储物流企业运营的过程中，都会遇到一些痛点，这些痛点对仓储物流企业来说又是不可避免，那么这些痛点主要是表现在哪几块呢？接下来我来说下自己在仓储物流行业总结下来的经验，举出自己经历的这些痛点，来简单分享下。
01.库存混乱
库存对一个仓储物流企业来说真的很重要，这个直接影响到了工作效率和人员的工作安排，而且要是在仓库管理中，库存混乱，也会直接影响到后期的发货一系列问题，主要出现在数据不准确上面；由于货物的进出频率较大，要让货物正常进出库到上架，都是需要一整套标准流程，且在执行的时候，流程还不能出错，所以库存管理不简单，这个是大部分物流企业的痛点。
02.效率低
在库存准确，执行有序的情况下，人员效率在仓储物流管理这块起到很重要的作用，那么效率低下主要也是会出现在刚起步的仓储物流企业，里面员工对业务不是很熟悉的环境下出现，比如：对于异常问题没有经验去处理和货物库存布局出现异常，还有就是人员配合默契上面会有些许的影响。
03.安全质量
其实这个是正对于每个行业来说的，不只是仓储物流企业，在仓储物流企业管理的过程中，员工安全和产品质量应该放在前面，这个是接下来工作的前提。安全主要体现在，叉车工有无带安全帽正常规范实操，员工有无实操规范；质量主要体现在食品有没有出现异常情况（漏气、泄气、过期等），送货的货车到的当天有没有货物出现异常。
小结：仓储物流管理主要是围绕运作、效率、库存、质量和安全等方面进行管控的，在任何一个环节管理不当，都会给运营带来不必要的麻烦。没有特痛，只有更痛，所以，一定要做精细化的运营管理，方可将风险带来的损失降低到很小。
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