仓储目前作为整个供应链体系的一个重要环节，我们需要如何做部门的定位及运营规划呢？我们可以主要从入库、在库、出库等这几个方向去管理。仓储目前作为整个供应链体系的重要一环，需要我们如何去做部门的定位及运营规划呢？
1、明确仓储的定位：需要树立仓储的使命及愿景，使命即要努力实现的企业部门目标，愿景即要达到的行业地位；仓储的竞争定位，即在同行业的体验，效率上找差距，即产品在行业内的服务差距，来明确解决其痛点和方向；仓储服务的制胜策略，主要以仓网覆盖来提升交付的时效服务质量助力体验的一个提升。
2、仓储管理的发展思维：深耕现有业务，降本增效；打造创新产品，创造营收；完善控货平台，建立生态
3、仓储规划设计步骤：不同的行业，设施环境不同，仓储规划的思路也会有所不同。
在进行仓储规划设计分析的时候，我们需要从以下几点出发：第1步：需要拿到供仓库设计的基础数据，这些基础数据包含：货品SKU数量、货品特性如长宽高与重量、货品存储方式（危险品与普通商品等）、货品出入比以及各项运营峰值数据。这些数据看似繁多，但都能够在实际运营数据中获知。第2步：需要对现有仓库的工作流程进行了解，按照工业生产理论，对商品的入库、盘点、出库也是一次有序的生产作业，所以需要在仓库设计中充分考虑仓库的生产作业流程，设计上不可与实际作业流程偏离。第3步：仓储规划所需要的各项基础数据，可以对仓库来进行分区规划；由于行业，存储货品特性，出入库频次的不同，不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于传统分销仓及电商仓会有不同的功能区域的要求。同时，同行业不同类型的仓库，区域功能也会有不同。仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域的定义和作业属性，进行功能区域的综合设计思考。以上三点主要阐述了“仓储规划管理主要有哪些思维模型”，全部内容，感谢你们的阅读！
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